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         您當前的位置:首頁 >> 柳氏商道:與時俱進 堅持打創新持久戰
         

    1938年,敵后抗戰最艱難的時候,毛澤東發表了《論持久戰》,認為抗日戰爭要經過戰略防御、戰略相持、戰略反攻三個階段,而黎明前的黑暗就要到來,取得決定性勝利的機會也將來臨。

    等待時用盡辦法積蓄力量,卻又能在最艱難的時候,看到最有機會的曙光,這大概是所謂杰出領袖人物的共性。

    2009年的全球性經濟下行大氛圍之下,中國的一個標志性企業聯想集團,被認為到了又一個“艱難時刻”,充滿各種不確定的可能。此時創始人柳傳志先生二度出山,再任聯想集團董事長。

    一時各種驚慮。

    尤其是對于“是否失敗”的顧慮,在柳傳志的眼中,根本是個“不屑于考慮”的理由至少,在427日,接受本報記者兩個多小時的采訪中,談到這一點的時候,他把頭輕輕地撇了一下,不屑中依然是25年前創業時的自信與堅定。

    他看到的,是前所未有的大機會,一個讓他、讓聯想、讓中國IT公司們等待了許久的、可以在行業大洗牌中爭取更大發牌權的機會,終端商可能會有一次前所未有的“絕地反攻”機會。

    5%的可能要創造100%的機會”。

    25年前,他是這樣說;25年后,他依然這樣說,但時勢已經大不同。聯想也終于可以放棄曾經被批評為保守的“貿工技”策略,盡管在柳傳志看來,在當時當地,貿工技是最適合的選擇。

    這也是柳傳志的一個特點:“與時俱進”。戰略和決策,都是在當時當地的具體環境下 做出最適合、最可行的選擇。天時、地利、人和,或者說,宏觀、中觀和微觀的考慮,都要顧及到。

    這也是他始終堅持,企業的創新(包括技術、產品、商業模式的創新)戰略,都要由CEO/董事長層面來做決定,因為這個層面上對整體的預判和系統資源的整合,是更高的平臺和視野。

    柳傳志的另一個特點是不放棄。既不“破墻而入”,又要不計一切“找到門”,在解決“點”問題之后,再解決“面”上的問題。這韌勁和靈活的結合,不僅體現在其創業中,在近幾年,他對于制度創新的焦慮之下,更開始進一步嘗試用自己力所能及的資源,做實事,柳氏風格中,不抱怨和空喊制度變革,而是從手邊可做之事起步,一步步從現實走到理想。比如“聯想之星”計劃。

    與現在的柳傳志交流,就像和一個打通任督二脈的武林宗師過招,大道相通之下,天地萬物皆可變為武功,人情事故舉舉輕若重,就如他從讀書、聊天、電視劇、高爾夫、年輕人等與商業無關事物中,可以悟出商道一樣,看似無關的信息,卻可以竄起有心之人不同時期潛伏下的斷點,使其找到可以用串起來的邏輯。

    用武俠的寫法來表述,在柳傳志5年前第一次卸任聯想集團董事長的之后,有更多的時間來進行悟道來打通任督二脈,這也讓其遠離“術”的束縛,將其自身以及聯想多年的樸素實踐,精煉之后上升到一個“道”的層面。

    但悟道之后并不意味墜入“無為”,激情和斗志只增不減,興奮之處依然會從沙發上跳起來,在內部大會講話依然揮動手臂,蘊含更多智慧之后的力量,更有輻射力。

    柳傳志就像是金庸小說,其思想和邏輯架構嚴整,博大精深,顯盡大家風范;其成功有傳奇,但更多是從平凡中一步步扎實而成,其對世事、商業、體制能做出本質性判斷,是來自實踐中的不斷悟道,直至打通任督二脈。

    這種“大道”還體現在對商業智慧沒有中西式的界定。他坦言不硬性區別中國式智慧還是西式經驗,他看重的是,目的看清楚后,怎么合適怎么來。

    柳氏商道中有著明顯的狹義精神,比如其去年力挺牛根生的舉動。和金庸主流小說中宣揚的“俠之大義”相通,柳傳志是一個將企業、企業家的社會價值提到一個理想高度的人,其奮斗的歷史,證明了“有理想、有基礎、勤奮正直、堅忍不拔可以獲得商業成功”的商業價值觀的成功,而將這種價值觀上升到“道”的層面,柳傳志更希望利用各種資源,推動這種價值觀的輪回為商業實踐。

    柳氏商道中對人的因素極為看重。人是決定商業和投資成敗和能做多大的首要因素。一個好的CEO或主導者,是決定其投資與否,甚至決定一項跨國并購、一項新業務是否要開展的決定性因素。

    而柳氏商道一個更有意義的體現,是創造了一個培育“有聯想式精神烙印”的企業和企業家孵化平臺。這大概也是柳傳志希望的社會責任所體現。

     
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